产品管理部具体是做什么的（详解产品管理工作职责）(3/3)

尽管产品生命周期模型能帮助提供一个清晰的线性图，但创造优秀的产品并不是一件线性的、简单的过程。所有现实中的商业和市场环境都是动态的，许多重要的事务都是同时发生的。现在的决策会影响未来生命周期中的元素，任何时候，一个看似微小的改变都可能改变今后的世界。

尽管生命周期的基本结构不会发生什么变化，过程中不断地学习改变了生命周期的实施。市场中产品的体验可以改变战略或影响下一阶段的决策。管理和竞争行为可能会突然改变你的短期目标或运营环境。

有时某一特定行动或部分变得十分重要，有时另一些环节变得十分活跃，甚至有时产品环境的一项或几项因素必须完全静止或固定。产品经理需要同时分别管理这些部分，还要将它们看作一个和谐的整体，共同管理。这就是产品管理的最终定义。