核心导读：1、阿里为什么要入局社区团购?2、菜鸟驿站+手淘VS微信生态，阿里究竟胜算几何?3、社区团购是昙花一现，还是会真正成为中国零售的第三极?
2019年新营销开年布局大课上，新营销理论体系通过三度空间，即“天地人”三网合一，实现从线下到线上，再到社群三个维度的联合营销模式得到了众多参会企业家的一致认可。
而社群团购，正是完全符合这个理论模型的商业模式。始于2018年下半年，发迹于长沙的社区团购在进入到2019年后丝毫没有减弱的迹象，反而更加全方位的蔓延开来。
1月9日，有媒体爆料58同城已正式入局社区团购，推出了“到家优选”，通过与物业合作开线下店，为C端用户提供保洁、家政等服务，同时也提供生鲜、家庭日用品等高频生活所需用品;1月12日，阿里正式入局社区团购，通过“菜鸟驿站+手机淘宝”的形式开始了对于这种线下社交零售场景的争夺;1月14日，社区团购平台“近邻”近日获得华耀资本近2000万元天使轮投资;1月18日，苏宁小店社区团购业务正式上线，并将对外发布社区团购APP“苏小团”。
比较有意思的是在1月份一次公开论坛交流中，盒马鲜生CEO侯毅在总谈到社群团购的时候表示：“我认为这种商业模式半年以后估计没人谈了，因为它不能创造真正的商业价值，作为营销手段真的很好，我们也在做，搞搞活动，拉拉新是很好的，但是并没有创造价值。”
当然这只是在他现场大段发言观点中节选的一句话，不能完全代表候毅先生的完整观点。
但这不重要。
因为盒马鲜生在2016年刚开始经营的时候就建立了很多微信群运营用户，但是里面没有小程序，只能通过在微信社群内发放类淘口令的内容为自家APP引流，只能打打广告，确实不是商业模式。
而社交电商，尤其是基于LBS的微信社群电商的商业模式无疑是成立的，只不过当前火爆的社群团购是基于微信生态，阿里不愿也无法真正参与进来。
试想一下，一个日活10亿的社交APP，其社群流量价值结合小程序已经搭建了最底层生态环境，能够不断成长出新的电商模式和品牌，对于创业者来说，这无疑是个绝佳的生存土壤!所以我们看到太多的大玩家和创业者都在卡位布局。
阿里，怎么办?当然是行动派!
几天前手淘菜鸟驿站消息号里“驿站拼团”模块悄悄正式上线。恩，怎么说呢，藏的很深，入口并不好找，典型的测试意味。
当前版本菜鸟驿站社区团购的核心点：
1、基于LBS菜鸟驿站为中心2、预售自提模式+引流模式3、拼团销售更低价格，直接送5元优惠劵(引流模式)4、点击商品直接引流至天猫店或聚划算，下单包邮
总体来说，感觉还是一个测试阶段，包含了自提和引流两个模式。引流的逻辑由于入口太深，相信意思不大，自提模式还是大家比较关注的。因为用的自提点不是别人，正是阿里自建的核心体系—菜鸟驿站。
关于菜鸟驿站的战略价值
菜鸟驿站，作为阿里旗下菜鸟网络的五大战略方向之一，截止到2017年4月已有超过4万个菜鸟驿站，为网购用户提供包裹收寄服务，覆盖多元化的最后一公里服务。
2018年阿里在投资者大会上强调：“菜鸟还联合中国主要快递公司打造了新型末端网络菜鸟驿站，日均处理的包裹已超过1000万个。这是中国最大的城市末端网络，也是中国唯一提供自提、入柜、上门等多元化解决方案的末端网络，已经成为全行业的末端基础设施”。菜鸟驿站的战略价值可见一斑。
今年菜鸟驿站的加盟数量具体未知，保守估计超过4万家，主要由校园驿站和社区驿站构成;采取的是0加盟费模式，需要审核并在支付宝上缴纳3000元保证金。其中社区驿站为主，主要是和小店合作，提供的具体服务有：
1、代收货：主要业务。早期有补贴，每件6毛;2、代发货：次要业务，订单少但收益较高;
要保证一个只经营代收发业务的线下点位盈亏平衡，每天要保证500单以上，如果能跑上700单以上的优质点位，则每月能有万元收入预期。