如今的市场就如一个四处充满危机与竞争的大池塘，在大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的不断拼杀中，同质竞争就像一场“马拉松”，它在不断的消耗我们的体力(资源资金)，最终能否胜出，取决于你的品牌在用户心智中所占据的份额是多少(差异化特性)。
同质竞争带来的恶果就是持续的打“价格战”，而摆脱同质竞争厮杀，首先要做的就是“差异化定位”，这样一来方能找到自己(企业)新的生存之路(机会)。
而在市场和品牌竞争中，化妆品行业可谓是同质竞争中的“典范”。市场上国内外大品牌的四面围攻，搞得一些中小企业(品牌)在本身竞争力和资源本就不足的状况下，眼看着市场发展是越来越艰难，甚至是面临极为严峻的生存挑战。
在化妆品行业有着多年经营管理经验的“中菁堂”品牌就属于此类，在面对如今高度同质化竞争的形势下，加之自身品牌战略定位模糊不清，现已在市场竞争中失去了核心竞争力而举步维艰。
“中菁堂”品牌面临的现实问题是什么?
1.定位不清：导致自身品牌的差异化优势没法形成;
2.竞争压力：陷入高度同质化竞争的泥潭;
3.资源分散：战略定位不清，以至于资源得不到合理优化利用;
4.缺乏聚：核心卖点不清晰，导致用户选择成本上升，企业运营成本加大;
5.形象过时：杂乱无章的品牌视觉，给用户带来了识别上的困难,更无法形成统一而专业的品牌形象。
得道营销(团队)如何为客户破解这一难题?
战略定位：搞清楚自己的差异在哪?然后深入挖掘以形成竞争优势。
要挖掘差异化，必先做定位。而定位在于找到品类机会，而后避开正面强大竞争对手的锋芒(不打消耗战)，以利为自己节省资源资金来投入到其他更重要的地方。
市场上的化妆品品牌大大小小的多如牛毛，而“中菁堂”品牌要在如此激烈的同质竞争中杀出一条“血路”来，势必要突破各种阻碍才能得偿所愿。
通过得道营销团队对“中菁堂”产品和市场上竞争品牌的层层深入分析和提炼，确立围绕以下几个核心做突破：
1.品牌重命名：让品牌名和产品价值(特性)强强关联，用户一看一听就知道你卖的是什么，从而简化用户的选择。
2.品类机会→开创新品类，以摆脱同质竞争的围困，从而获得新的市场发展机会。
3.战略定位→挖掘差异优势以区隔竞争对手，以独特价值抢占用户心智资源，进而提升购买效率。
4.产品规划→构筑系列矩阵产品，攻防协同，同时打造明星/心智产品来及时切入市场，以此链接消费者。
如何推进方案落地实施?
★ 品牌重命名：
名称即战略。特别是对于如今高度同质化竞争的市场来说，一个能代表产品特性和明确品类(价值)的品牌名称是相当的重要。
而“中菁堂”品牌与其自身产品属性关联模糊，且与企业名共用，用户根本不知道你做的是什么，不深入了解还以为你是开药店的(品牌名一旦给用户带来心智混乱和认知成本过高，他/她们立马就会走掉)。
所以，当务之急是结合自身优势，挖掘出更符合品牌特性的名称(重命名)，以此从品牌名上先做价值关联来降低用户的选择和识别成本。