推进实施之品牌升级
★ 品类机会
如今的市场竞争不是产品间的竞争，也不是规模和设备的竞争，而是如何先于竞争对手找到新的品类机会。
因为，要避开同质竞争最有效的方法，就是开创一个新品类，从而获得新细分品类的机会，特别是对于高度白热化竞争的化妆品行业来说，其更是突围的利器。
“太白佳人”品类开创
品类聚焦和细分是“太白佳人”品牌获得新机会的关键入口。而要实现市场突围，必先挖掘区隔于其他竞争品牌的特性，这样一来才能链接市场和匹配用户的需求。
纵观市场上的各类化妆品品牌，其功能五花八门，各种诉求也是让你看得眼花缭乱，但基本看不出什么特别(差异化)的地方。
品类细分/挖掘，在于找到同品类市场的新增长点。通过得道营销(团队)对“中菁堂”产品深入的了解和分析，发现其中所蕴含的一个特性(祛黑美白/深层祛黑色素)正是新品类开创的绝佳切入点。
△ 品类开创(新品类：底层祛黑素)，助”太白佳人”品牌在市场中获得新的发展机会。
★ 品牌战略定位
定位的核心在于针对竞争对手确定有利位置，从而在消费者心智中抢占一个【关键词】，最终让该词与品类划上等号，以此获得用户的优先选择。
“太白佳人”品牌定位产生
品类开创，寻求的是一个相对于竞争小、发展空间大的市场机会。而品牌定位是将品牌的核心价值(区隔竞争对手的差异优势)经深入提炼后，通过简单、清晰的定位(语)深深扎进用户大脑里，从而占据用户的心智资源(空间)，以此简化其选择和降低消费者的购买成本，同时让资源围绕定位得到合理优化配置，最终快速提升企业的运营效率。
定位就是将产品和技术做深度转化，最终形成品牌的核心价值(利益)输出，从而链接消费者的大脑，进而唤起和匹配用户的需求(关联转化)。
通过得道营销(团队)深入、细致、全面的层层分析和提炼，最终确立了太白佳人的品牌定位。
△ 差异定位的产生，从战略定位和竞争赛道选择上与竞争对手形成了区隔划分，即太白佳人品牌的核心定位(穿透祛黑)比其他同类品牌的诉求要来得更直接而深入，这样一来将快速提升用户的品牌认知与购买效率。
★ 产品战略规划
△ 【小黑瓶】系列明星产品的打造+以“每个人心中都藏着一个小黑瓶”为记忆符号调动了用户心智的力量(为切入市场找到最佳入口)，从而将”太白佳人”品牌与用户大脑快速建立了熟悉的链接，而后将这一独特的”小黑瓶”印记深深植入了用户的大脑里(关联消费者的购买选择和决策意识)。
