根据第一财经商业数据中心的一份报告显示，截止到今年6月，移动端的视频用户已经占到整体网民规模的70%以上，而在直播骤然遇冷之后，短视频接棒成为拉动流媒体使用高速增长的核心动力。
其中，今日头条旗下的西瓜视频、火山小视频和抖音分别卡位不同的细分领域，把鸡蛋成功放进了多个篮子里。
而在最近，包括Airbnb和雪佛兰在内的数家企业，选择在抖音的平台上投放了一组原生广告，似乎间接的为其特立独行的小众路线做了分量不小的背书。
对于处在风口浪尖的短视频行业而言，这无疑是一针强心剂，品牌导向而非流量转化的广告形式，更意味着这里的商业化有着足够深的货币池。
随着移动生态的整体向好，视频正在成为斩获时间消费的最大杀手，不过，由于短视频的特质所在——它很难在视频播放前插入贴片广告，或是如同直播那样刺激在线互动的付费行为——从而呈现出冷热不均的常态。
热的一边，在于资本和平台纷纷布局，无人愿意错过这样一个显而易见且大有所为的市场机会，内容的喷涌亦是史无前例。
冷的一边，在于短视频产品的盈利模式久未建立，入局玩家热衷于攀比融资的金额，同时却都相当识趣的讳言挣钱的话题。
尽管在用户为王的逻辑里，收入和利润都不是需要刻意设计的事情——用Google的第一条价值观来说，就是「关注用户，则一切水到渠成」——但是预期只有在被落实的时刻，它才能够起到鼓舞人心的作用。
之所以经济学家都将盈利视作企业的天职、并以这项能力的高低评估企业的分量，是因为它可以直观且真实的反映出企业活动有没有创造价值。
而在变现方面先拔头筹的是抖音，倒是颇为令人感到意外。
和同行不同，抖音这款产品的内容范式极为独特，其魔性的画风虽然剑走偏锋的赢得了年轻用户的支持，却不太适合常规意义上的商业广告，就像西装领带如果出现在嘻哈音乐里，违和感一定会高到炸裂。
因为大多数的企业在和乙方共同制定广告传播策略时，很少会去为单独的平台定制内容，如果一支广告影片可以出现在新浪微博，那么它也一定可以投放到百度贴吧，只要选取的受众有着统一的标准，平台之间就不会存在特殊的界限。
但是，一旦平台的内容及其用户形成了强烈的风格秉性，广告的置入就开始出现风险，所以那些符合这种定义的互联网产品，都面临着某种天然的排斥效应。
比如豆瓣，它的文青用户足以把很多广告内容的评论区变成车祸现场。
或是快手，任何品牌都会慎重考虑这个社区的性质是否符合自己的期许。
曾任奥美广告亚太区主席的肯特·沃泰姆认为，互联网为消费者赋予了比企业更加快速的响应能力，所以数字广告的目的，不应该是去延续传统媒体时代设置议程的做法，而是平等的扮演一个讨人喜欢的参与者的角色。
显然，原生广告的兴起，正在做实肯特·沃泰姆的观点，用户越来越讨厌那些中断浏览强行插播的广告——这会体现在产品后台统计的跳出率等数据上——从而倒逼广告融入高速流动的信息流里。
抖音的这一轮广告售卖，则可以跻身教科书级的操作案例。
Airbnb和迈锐宝均以开通企业官方账号的形式，完全遵照抖音的内容生产范式制作了广告——正如「平等的扮演一个讨人喜欢的参与者的角色」所言——而抖音则只是做了倾斜流量的工作，就让这几支商业广告无缝的接入了用户的时间线，既实现了曝光，也照顾了体验。
愈来愈多的信息流产品，都在UGC的架构里加入了企业账号的功能，这些企业和平台之间关系，也不再是简单的交易模式，而是长期的共处模式，企业和其他用户一样，享受同等的生产内容的权限，而商业投放，则是取决于对自己内容的提权购买。
包括知乎和Quora这些以社区著称的产品，也在近年接连推出了面向企业客户的专有账号，鼓励它们驻留运营，而非「干一票就走」。
在广泛意义上的内容产业，CP(内容提供方)过得远比SP(服务提供方)滋润，是并不罕见的现象。