短视频市场上的CP拥有的变现方案，从广告植入到电商转化，从版权销售到社群收割，可做文章之处细碎丰富，终致SP的空前繁荣。只是，SP虽然坐拥流量资源的入口，却欠缺扣费手段，坐在金山上一筹莫展的现状，则需要时间的破局。
多年前的新浪微博，就曾被调侃平台的盈利能力大大不及靠其为生的第三方营销公司，直到前者开始建立游戏规则并迫使后者遵从——以收取过路费的形式——这才有了二次崛起的前提。
就像国家和城邦的竞争在于它们各自创造社会生态的结果——拥有自由流动权利的民众必然用脚投票选出愿意纳税的目标——如果生态本身的建立不畅，任何强制行为都会沦为逼人跑路的号角。
原本比新浪微博占据更佳位置的Twitter就是一个反例，为了驱动用户使用官方推出的客户端——有助于它的广告展示和点击——Twitter顶着巨大的反对声关停了九成以上的API，而开发者则非常自然的流失到了其他产品贡献智慧，这又反过来遏制了Twitter的成长。
回到抖音，它和今日头条的其他爆款产品相似，都是具有奇迹般的增长曲线、同时避免了昙花一现快速冷却的宿命，其中的原因，既和今日头条的流量分配策略有关，也受到它由工具向社交的转变影响。
至于为什么是抖音——而不是其他的短视频产品——其实还是和它的用户画像极其鲜明有关：根据易观千帆的统计，抖音85%的用户都是24岁以下的年轻人群，他们的集中和活跃，是广告主梦寐以求的场面。
更重要的是，抖音坦然宣扬它在广告销售方向的成绩，这对整个赛道的玩家来说，都是值得跟进和效仿的先例。
就像现在的所有企业都需要学会经营微博和微信公号的技能那样，能够制作短视频内容在未来恐怕也将成为企业的标配。