一、什么是互联网运营：
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
运营互联网就是为了三个目的：拉新、留存、促活。
拉新：为产品找到新的用户，获取更多流量。
留存：获取流量是第一步，但许多都只是“看客”，留存就是为了使流量转化为真正愿意留下来的客户。
促活：通过数据分析用户喜好，抓住其痛点增加粘性，可以用等级设置，激励体系等增加长期活跃性。
二、互联网运营是做什么的
1、内容运营
常见的以内容驱动的典型产品有网站、公众号、社区、BBS等，内容包含UGC和PGC。所谓UGC，即User generated content，是用户自发产生的内容，知乎、豆瓣、微博乃至早些年很火的博客都属于UGC的范畴。而PGC，即Professionally generated content，是官方产生的内容，相对UGC来说，内容质量普遍更高，专业性更强，如各大企业媒体的官方公众号、行业检测分析网站等。
内容运营在产品中承担的责任包括优质内容筛选、内容分类打标签、内容选材编撰，等等。对内容运营考核的的KPI指标包括了文章的阅读数、转发率、原创文章数量、单月文章加精打标签数量等等。一个好的内容运营要有鉴选和撰写好文章的能力，要能够把握用户的阅读心理，善于挖掘用户感兴趣的话题，对UGC产品来说还要能够引导用户产生更多优质的内容。
2、活动运营
严格上来说，并没有固定哪类产品是内容驱动的，大部分的产品运营过程都包含了许多活动的策划和执行，常见的活动有营销活动(包括热点事件营销、节假日营销、话题活动)、线上线下讲座沙龙等。活动往往是为产品或品牌宣传造势的一个有力途径，一场好的活动能为产品带来大范围的曝光和大量的新用户。
活动运营承担的工作内容包括了活动方案的策划、执行，要有良好的文案功底和对用户心理的认知，要知道怎样的活动形式能够有效吸引到怎样的用户群体，能通过哪些渠道推广自己的活动，如何评估和控制预算，有可能出现怎样的问题，该如何规避风险，等等，将活动效果最大化。KPI包含UV、参与人数、转化率等。
3、用户运营
电商、O2O、社区算是用户运营占比较重最典型的几种产品类型。包括电商跟O2O中常见的push(包括短信、邮件、APP内消息中心等)、社区常见的用户成长体系制定及KOL(Key Opinion Leader,关键意见领袖)的打造等。KPI包括消息触达率、各阶段留存、转化率、KOL任务完成指标等。
4、其它运营
其他常见的运营类型还有数据运营(主要为产品提供数据支持，包括各种数据的监控、分析，需掌握的工具和语言从excel到R语言、SPSS、Python，对技术要求较高)、SEO(搜索引擎优化，常见于网站和电商，用以提高网站或商品的搜索排名)、ASO(Appstore搜索引擎优化，提高搜索关键词的覆盖率及APP的搜索排名，进而提高产品的曝光度和下载量)，等等。并非所有公司都会单独设置这些运营岗位。
三、互联网运营的六大核心
1、第一个核心模块–产品
到目前为止，不管产品是一家店铺、一个商品、一个公众号、还是一个应用APP;也不管是有形的、还是无形的，产品一直是承载运营的介质，可以说没有产品就无从运营。
产品的运营工作对个人的能力要求比较高，需要快速上手自己产品，还要能够带着产品的视角分析竞品，说白了你得是半个产品经理。即：要懂得各种运营方法策略，又要能够找到用户、走进用户，有时候还要转变一下角色充当客服。
2、第二个核心模块–内容
内容的运营工作随着移动互联网对内容定义越发的广泛，从传统PC门户时代，基本呈现文字形式的新闻资讯内容、到移动端的语音内容、短视频内容、甚至是直播都可以纳入内容范畴。
核心工作是：围绕着内容主要环节，进行内容的规划、内容生产、内容的策划包装、内容的审核、内容上线发布、内容渠道推广以及对数据的跟进和内容效果评估，再做反馈优化。甚至还有联系内容生产方和用户内容带动等等，所有这些工作都有一定的数据指标。