他了解到的案例中曾有人把低市值的上市公司买下来，拆分再卖，“聚美优品不排除也有类似的情况，创始人提出私有化邀约，大部分都有私人动机。创始人或某一方资本推动私有化，至少在当时那个点对他或投资方是有益的，一般来说正常运转的公司不太可能私有化，这不是个常态。”
秋源俊二举例，2007年阿里巴巴在香港上市后退市，也对阿里和马云的声誉产生影响，外界称其不太有契约精神，拿着融到的钱为淘宝争取了好几年发展时间，又哺育了天猫、支付宝，但这些东西不是上市公司的资产，拿上市公司的钱发展私人业务，这让很多人颇有微词。
在他看来，共享充电宝是一个真实需求，至少目前是赚钱的，不排除陈欧未来会单独做或者拆分卖掉。
庄帅也认为：“街电比聚美优品有戏多了，这一块巨头也很难入局竞争，打通线下餐饮店、咖啡厅、酒店这些地方，并不是天猫和京东的强项。”
垂直电商必死?
聚美优品发展到今天这个地步，到底是公司业务能力差，还是垂直电商真的没有机会?
王超分析，聚美优品曾是化妆品领域的行业第一，第二是已经卖身的乐蜂网。很多垂直电商都失败了，当年做鞋的好乐买、乐购消失，1号店卖身给京东，考拉卖身给阿里，亚马逊撤出中国。
这些平台逐渐落迫的原因在于垂直电商的市场确实不够大，而且有强大的巨头存在。
“早期这些平台能做起来主要是赶了窗口期能打时间差，做出差异化。淘宝在做服饰的时候，聚美优品主打美妆，但当天猫进入美妆领域的时候，垂直电商存在的理由就很少了，其实从大类打小类，从高频打低频很容易。当当网早期图书做得很好，但是京东开始做图书的时候也是从高频打低频，现在京东是图书类第一。”他说。
聚美优品广告
另外，也有创始人自己的问题。王超提到，陈欧一意孤行，注重营销，不注重产业链，如果他在产业链扎得很深，其实还是有生存空间跟巨头抗衡的。到后来另外两个创始人都走了，高管大部分离职，他独木难支，他在个人聚合资源、扎根供应链方面做得都不够，公司没有在巨头面前体现出足够的差异化。
反观同行，拼多多跟阿里的差异化竞争就是到农村去，改变农村供应链，当时京东和阿里没有做好这一块业务，低线城市的需求没有得到满足，拼多多找到了这个点并把它做好了。聚美优品不但没做好差异化，还假货频出，价格虚高。
庄帅提到，聚美优品能做到上市，说明有较强的融资能力、资本运作能力，但问题是公司需要滚动向前，消费者的需求一直在变化。美妆类的产品，淘宝有李佳琦直播带货，京东有大批量采购、快速的物流反应，拼多多则用百亿补贴杀入美妆，这些聚美优品都没有做。
再来看真个中国消费市场。虽然中国说经济增速在下滑，但阿里巴巴、腾讯、拼多多还在保持一个较高的增速。
“中国的消费市场非常大，层次非常多，2019年中国零售品总额约40多万亿的规模，电商是依附于中国零售品消费的一个大盘子，还有机会。”王超提到。
在他看来，阿里巴巴没有办法非常细分到去覆盖一些特殊嗜好人群，比如炒鞋、瑜伽服务。现在是如化妆品、图书、鞋子等大类很难生存，而篮球鞋、汉服、洛丽塔裙这种窄需求和小品牌可以生存。
“未来，即使聚美优品私有化成功了，回到A股也不会有太大的起色，因为它业绩太差了。如果它拆分卖了，这个公司就会消失。按常理来说，这个公司确实快要消失了，因为它私有化不是突然遇到困难，而是公司持续不聚焦业务，没有技术创新，管理层流失严重，很难再发展起来。如果不私有化，可能股价会持续低到1美元以下直到被迫退市。”王超说。