跨部门沟通的技巧和方法（跨部门沟通的四大原则分享）(2/2)

　　(2)输出一个故事：分散的点是没有意义的，一个完整的“故事”意义更大。这是本次跟领导开会收获最大的地方，我们整理的分散的点，领导会从这个分散的点中梳理出整个局面。从而变成一个可以创造价值，且值得长期投入的增值点和规划方向。

　　(3)基于搜集的资料，给出结论依据：不要给自己和领导挖坑，一定要考虑可实现性。如果方向确定了，那具体支撑这个方向的材料也需要提前准备好，领导需要知道现阶段某个功能或技术所能实现的水平，这个技术在行业内(纵向)或者其他行业(横向)的应用情况，以及这个技术的学习成本等等细节内容。

　　复盘：

　　(1)明确确定输出材料给谁看。

　　(2)站在领导的角度输出材料。

　　(3)充分收集支撑材料并适当提供决策依据。

　　小结

　　跨部门沟通和向上沟通都是职场沟通中比较难的点，因此仍需要我们多换位思考，才能真正理解对象想表达的意图。与此同时，也要适当运用诀窍，从而避免因为表达不当和疏忽产生误解。