蜻蜓FM：差异化加精品化双箭齐发，奈何数量与口碑掉链子
蜻蜓FM是有声阅读行业的一员老将，诞生于2011年，至今仍然保持着较强的竞争力。它的用户规模突破了2亿，用户活跃数也达到了2003.7万，而且用户的偏好程度为31.9%，仅次于喜马拉雅FM与懒人听书。蜻蜓FM能够取得这些成绩在于它的两大优势。
一是平台具体鲜明的“个性”。大多数有声阅读平台都是PGC(专业生产内容)模式，此种模式的好处就是能够为平台提供更加优质的内容，但同时此模式也降低了平台资源上限，还提升了平台内容都获取成本;也有少数以UGC模式(用户原创内容)为主的有声阅读平台，采用此模式的优势能够保障平台内容获取都低成本与高数量，同时也能将平台用户的活跃度维持在较高水平，但质量难免参差不齐。
蜻蜓FM较为特别，它同时采用咯PGC与UGC两种模式，即由PGC模式向PUGC模式转变。因此蜻蜓FM平台的内容质量高、内容数量也不少多，并且平台获取内容的成本也降下来了。据了解蜻蜓FM平台还有一大特色，那就是平台的主播、大咖格外多，并且还在“造星”，鼓励广大创作者有偿投稿创作，蜻蜓FM多“个性”让它高筑起了泛文娱的竞争壁垒。
二是平台IP化走在行业前列。前面提到蜻蜓FM具有主播、大咖多的“个性”，蜻蜓FM正好借助主播、大咖用PUGC的方式打造精品内容，实现平台内容的IP化。例如蜻蜓FM上由高晓松创作的《矮大紧指北》，在发布当月的订阅用户就突破了10万人次。再比如蜻蜓FM上蒋勋主持的付费节目《蒋勋细说红楼梦》，目前已经累计播放10亿次了，这些都是蜻蜓FM IP化的成功案例。
即便如此，蜻蜓FM在产品口碑与平台内容数量上仍然处于劣势。在艾媒咨询的2018年Q1中国有声书用户关于平台有声书体验满意度调查显示，蜻蜓FM的满意度居然不在前三，低于喜马拉雅FM、懒人听书、荔枝FM。平台内容数量的不足是由于平台模式所决定的，蜻蜓FM由PUG向PUCG转变，内容数量虽然较P之前有所增长，但是与UCG模式仍然存在较大差距。
三足鼎立的局面由谁打破
熟读三国的都知道，打破三足鼎立的不是魏蜀吴之一，而是司马家。同理，打破有声阅读行业当前三足鼎立都局面也有可能源自第四方势力，虽然当前是喜马拉雅FM、懒人听书与蜻蜓FM三大平台三足鼎立，但是从易观、艾媒等发布的报告了还可以看到第四者——荔枝。虽然荔枝FM转型语音直播了，但是仍然保留了原来的有声阅读板块，它在言值、满意度、用户偏好等多个方面都与蜻蜓FM差距不大，并且在个别指标上还有反超之像。因此打破当前有声阅读行业三足鼎立局面的破局者也有可能是荔枝。
有从外部打破三足鼎立局面的可能，也有从内部打破三足鼎立局面的可能。综合前面对有声阅读行业内的三家头部平台的分析，作者认为蜻蜓FM可能会是从内部打破三足鼎立的局面的破局者。
有声阅读行业未来发展有场景化、与重版权、IP化三大趋势。一种情况是蜻蜓FM出局，即被其它两家甩在身后。因为在场景化方面，喜马拉雅FM布局车联网、物联网、人工智能等多个场景，抢占了发展先机;在版权方面，懒人听书将版权作为突破口，除了背靠阅文集团外，还在版权合作方的数量上具有优势，在版权为王的时代破局可待。
还有一种情况就是蜻蜓FM主动破局。IP化是有声阅读行业发展的重要趋势之一，当前蜻蜓FM在平台内容IP化方面已经取得了不错的成绩，在未来更进一步促进IP化也绝非不可能之事。顺者昌，故有机会从当前三足鼎立的局面中脱颖而出。
总的来说，喜马拉雅FM综合实力最强，只要搞出特色打破局面问题不大;懒人听书手握版权与场景化两张牌也是破局者的强有力竞争者;蜻蜓FM特色鲜明，竞争壁垒高筑，也有机会破局，至于荔枝FM能否破局还得看前三家平台发发展情况而定。但是有一点可以肯定，破局者会在一两年内出现。